- og hvorfor dine beste ansatte elsker det.

Lederrollen innehar mange utfordringer, noen enklere enn andre å håndtere. Butikksjef hos MegaFlis på Billingstad bruker tall og statistikk fra Tidsbanken til å ta de rette beslutningene for bemanning i butikken. Lederstilen hennes baserer seg på åpenhet og fakta, slik at hun skaper trygge og gode rammer for alle sine ansatte.

Covid-19 pandemien skapte en ny hverdag for de fleste av oss, og dessverre er den ikke over med det første. Nå begynner vi likevel så smått å åpne samfunnet igjen. Vi kan med små skritt nærme oss den nye normalhverdagen som venter oss.
Det hele skjer dessverre ikke uten dramatikk eller dilemmaer, og bare for å nevne ett: Hvordan vekter bedrifter kravene om smittevern opp mot ønsket inntjening?  Bedriftseiere bør skape trygge rammer for ansatte og kunder, og ha beredskapsplanen klar. Er det noe pandemien har lært oss, så er det at det handler om å være forberedt.

Norsk økonomi og næringsliv opplever svært krevende tider. Sammen har vi noen tøffe måneder i vente hvor kontroll på egen økonomi kan bli avgjørende for fremtidig drift.

Sårbarheten til en bedrift kommer tydelig frem under kriser. Dette er tiden hvor du bør ta imot endring med åpne armer. Bruk krisen til å bygge opp igjen bedriften på en ny og bedre måte. Involver ansatte og kartlegg alle mulige sårbarheter, slik at dere er bedre rustet enn noen gang til å håndtere fremtidige utfordringer.

De siste ukene har jeg snakket med mange bedriftsledere, og et spørsmål mange av dem har fått av meg har vært om de gir bort tusenlapper for tiden. Et både rart og uvanlig spørsmål å få, og i hvert fall i mars 2020 når Covid-19 har gjort så stor innvirke i alles liv, både privat og profesjonelt – selvfølgelig gir man ikke bort tusenlapper. Setter vi spørsmålet i kontekst så mener jeg at det ikke er så rart likevel, og konteksten her er hjemmekontor og omsorgsdager.

Norsk økonomi og landets bedrifter er inne i særdeles krevende tider. Veldig  mange bedrifter har i løpet av noen få uker fått en helt annen og usikker fremtid.

De mest inngripende tiltakene i fredstid rammet oss alle. Plutselig var hverdagen snudd på hodet for de fleste av oss. Næringslivet blør, og mange hundre tusener har en usikker fremtid i møte. Alle ledere er nå blitt kriseledere. Nå er det viktigere enn noen gang å være en leder som er tett på, og som utøver tydelig ledelse. Og viktigst av alt, vær et medmenneske.

Flere norske bedrifter har mangelfulle kvalitetssystemer og rutinebeskrivelser. Når ledere eller nøkkelpersoner forsvinner eller blir utilgjengelige gjør dette bedriften deres sårbar. Selv fikk daglig leder Martin Gavlen kjenne på viktigheten av å ha gode systemer på plass når han selv, som en av de første i landet ble slått ut med COVID-19 viruset.