Sårbarheten til en bedrift kommer tydelig frem under kriser. Dette er tiden hvor du bør ta imot endring med åpne armer. Bruk krisen til å bygge opp igjen bedriften på en ny og bedre måte. Involver ansatte og kartlegg alle mulige sårbarheter, slik at dere er bedre rustet enn noen gang til å håndtere fremtidige utfordringer.

De siste ukene har jeg snakket med mange bedriftsledere, og et spørsmål mange av dem har fått av meg har vært om de gir bort tusenlapper for tiden. Et både rart og uvanlig spørsmål å få, og i hvert fall i mars 2020 når Covid-19 har gjort så stor innvirke i alles liv, både privat og profesjonelt – selvfølgelig gir man ikke bort tusenlapper. Setter vi spørsmålet i kontekst så mener jeg at det ikke er så rart likevel, og konteksten her er hjemmekontor og omsorgsdager.

Norsk økonomi og landets bedrifter er inne i særdeles krevende tider. Veldig  mange bedrifter har i løpet av noen få uker fått en helt annen og usikker fremtid.

Tidlig fredag morgen holdt regjeringen pressekonferanse, der de foreslår at staten dekker en del faste utgifter for bedriftene. Utgifter de rett og slett ikke kommer unna som blant annet husleie og forsikringer. Anslagene ligger på at dette vil koste staten 10-20 milliardær per måned.

De mest inngripende tiltakene i fredstid rammet oss alle. Plutselig var hverdagen snudd på hodet for de fleste av oss. Næringslivet blør, og mange hundre tusener har en usikker fremtid i møte. Alle ledere er nå blitt kriseledere. Nå er det viktigere enn noen gang å være en leder som er tett på, og som utøver tydelig ledelse. Og viktigst av alt, vær et medmenneske.

Arbeidsplasser over hele landet ber nå sine ansatte om å jobbe hjemme. De aller fleste har også nå avlyst alt av møter, kurs og seminarer. Tidsbanken endrer alle møter, kurs og opplæringsseminarer til fjernmøter med hjelp av Microsoft Teams. På denne måten klarer de å fortsette som før, og videreformidle kunnskap og kompetanse til alle dem som trenger det.

Vi har alle en usikker tid i møte. Tidsbanken har troen på at kontroll over arbeidstimene til ansatte er blant tiltakene som er nødvendig for å overleve morgendagen. Heldigvis er vi ikke alene om å dele denne tanken, og vi merker nå at flere og flere skjønner alvoret av dette. Blant disse er Matglede AS, som gjør de riktige valgene, med øye for å redde og sikre trygge arbeidsplasser i fremtiden. 

Flere norske bedrifter har mangelfulle kvalitetssystemer og rutinebeskrivelser. Når ledere eller nøkkelpersoner forsvinner eller blir utilgjengelige gjør dette bedriften deres sårbar. Selv fikk daglig leder Martin Gavlen kjenne på viktigheten av å ha gode systemer på plass når han selv, som en av de første i landet ble slått ut med COVID-19 viruset.